Métricas e gestão - Página 2

Colocar em prática o valor da inovação ou captar investidores. Estes são alguns exemplos de metas que podem ser alcançadas com a ajuda dos OKRs para TI. Entenda melhor lendo este post!

OKR é um acrônimo de Objectives and Key Results - ou seja, objetivos e resultados-chave. Este é um método capaz de determinar, de maneira simples e legível, os resultados futuros e desejados em determinada área. Confira nossos exemplos de OKR no post!

Para otimizar os processos internos da sua empresa, é preciso estudar a sua realidade, listar os principais entraves, construir o processo ideal, comunicar-se com a sua equipe, buscar a excelência, encontrar um padrão, ter uma time motivado e ser sustentável. Saiba tudo sobre o assunto!

Pensando em implantar o home office em sua empresa? Você deve escolher os colaboradores certos, apoiar-se em tecnologias para medir a produtividade, implementar plataformas para comunicação interna, formalizar o novo modelo de trabalho e cuidar da privacidade dos dados.

Work in progress (WIP) pode ser entendido como “trabalho em progresso”. Dentro do planejamento de projetos, esse termo é usado para se referir a tarefas que já estão em andamento, mas que ainda não foram concluídas. Saiba mais sobre esse conceito!

O Time to First Value mede o engajamento do público e os resultados do processo de onboarding. Para trabalhar com este indicador, você precisa acompanhar o nível de satisfação dos seus clientes. Entenda melhor neste post!

Para aplicar a gestão da força de trabalho, você deve contratar pessoas alinhadas aos valores do negócio, investir em técnicas e programas de team building, definir objetivos claros e oferecer feedbacks. Saiba mais sobre o assunto!

Mapeamento dos processos, ciclo de progressos e envolvimento dos profissionais e equipes. Estas são algumas formas de aumentar a produtividade na indústria. Saiba mais neste post!

O treinamento on the job é quando o trainee inicia o aprendizado já com um papel importante dentro da empresa, assumindo tarefas e responsabilidades como qualquer outro colaborador. Para aplicar este modelo, é necessário planejar bem o processo de treinamento. Entenda melhor neste post!