4 dicas essenciais para reduzir o turnover na área de TI

O turnover, índice que mostra a taxa média entre entrada e saída de colaboradores em determinada organização, é uma das principais preocupações dos profissionais da área de gestão de pessoas, pois está diretamente ligado à eficácia da empresa em reter os talentos e satisfazer suas expectativas. Reduzir turnover significa melhorar resultados e, por consequência, a competitividade da empresa no mercado.

Em gerações anteriores, como a dos Baby boomers — surgida após os anos 1960 — essa era uma tarefa relativamente simples, pois as pessoas dessa geração tinham como objetivo principal permanecer na mesma empresa a vida inteira. Já com a geração atual, conhecida como “Z” ou Millennials, o desafio tornou-se muito maior, pois ela preza pela rapidez e resultados imediatos.

Neste post, trazemos algumas dicas essenciais de como reduzir o turnover em empresas da área de TI nesses tempos em que as mudanças ocorrem em uma velocidade alucinante. Confira!

Seja transparente no momento da contratação

O profissional responsável pela seleção, assim como os outros envolvidos nesse processo, devem dizer exatamente o que o candidato precisa saber sobre a empresa, a função que ele exercerá e os demais detalhes sobre a organização, evitando cobranças, surpresas e frustrações futuras.

Informações inexatas ou falsas geralmente culminam no desligamento precoce do colaborador, que, na área de TI, é procurado constantemente por outras empresas devido à falta de mão de obra qualificada.

Ofereça inovação e capacitação contínuas

O que mais atrai os profissionais da nova geração é a possibilidade de trabalhar com técnicas e ferramentas inovadoras, além de poderem se sentir agentes importantes na era da revolução digital.

A empresa deve sempre se atualizar em relação aos processos e meios de produção que sejam consonantes com as expectativas dos novos colaboradores, bem como investindo na sua capacitação para a correta utilização desses processos e ferramentas.

Reconheça o trabalho e bonifique por desempenho

O reconhecimento por um bom trabalho é, na maioria das vezes, um fator mais importante que a própria remuneração.

Reconhecer publicamente um colaborador pelo seu mérito traz aos demais a certeza de que não são apenas números para a empresa e que também terão o mesmo tratamento quando merecerem. Além do reconhecimento, bonificações em dinheiro ou prêmios geram um clima de incentivo à produtividade e à inventividade.

Ofereça desafios constantemente para reduzir turnover

A nova geração de profissionais da área de TI não gosta de águas paradas. Técnicas como mentoring e empowerment, já bastante conhecidas na área de gestão de pessoas, precisam ser empregadas de forma a tornar o ambiente corporativo desafiador, oferecendo aos colaboradores tarefas nas quais poderão utilizar o máximo de seu potencial.

Desafios como coding dojo, em que se reúnem desenvolvedores para aprimoramento de técnicas de programação, e envolvimento de colaboradores em preparação e apresentação de webinars sobre assuntos diversos, por exemplo, trazem crescimento e engajamento.

Aliada aos pontos destacados acima, é importante ressaltar a importância do comprometimento da alta organização em relação às políticas de recursos humanos, já que as pessoas constituem o fator estratégico mais importante paras as empresas.

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